Schwerpunkt
HR Spirit: Was treibt HR an und wohin entwickelt sich die Profession?
Warum entscheiden sich Menschen für eine Karriere im Personalwesen? Was macht gute Personalarbeit aus – und was muss HR dringend verändern? Der Schwerpunkt zeichnet ein Stimmungsbild der HR-Profession und lässt Personalerinnen und Personaler selbst zu Wort kommen. Er zeigt ungewöhnliche Karrierewege ins Personalmanagement, fragt nach den künftig entscheidenden Kompetenzen und blickt voraus: Wie wird HR im Jahr 2040 arbeiten, was wird sich grundlegend verändern und was bleibt? Fokus
HR-Controlling & People Analytics: Mit Daten bessere Personalentscheidungen treffen
People Analytics entwickelt sich vom Reporting-Instrument zum strategischen Werkzeug für HR und Unternehmensführung. Moderne Analytics-Lösungen verknüpfen Personaldaten aus unterschiedlichen Quellen, machen Entwicklungen sichtbar und helfen, Entscheidungen etwa zu Personalplanung, Recruiting, Fluktuation oder Skills fundierter zu treffen. Gleichzeitig rücken Datenqualität, Datenschutz, KI und die Frage in den Mittelpunkt, wie aus immer mehr verfügbaren Daten tatsächlich handlungsrelevante Erkenntnisse werden. Skill Management: Skills sichtbar machen, interne Mobilität fördern
Welche Kompetenzen sind im Unternehmen vorhanden – und wo werden sie künftig gebraucht? Die Case Study eines Pharmakonzerns zeigt, wie systematisches Skill Management in der Praxis funktioniert. Skill-Profile auf einer Plattform schaffen Transparenz über vorhandene Fähigkeiten und eröffnen Beschäftigten neue Entwicklungsmöglichkeiten. Ergänzende Programme ermöglichen Einblicke in andere Unternehmensbereiche und bringen Mitarbeitende und Mentoren per Matching zusammen. Ziel ist vor allem, die interne Talentmobilität zu erhöhen – mit messbaren Auswirkungen unter anderem auf interne Besetzungen und Mentoring. Betriebliche Krankenversicherung: Vom Benefit zum strategischen Instrument
Die betriebliche Krankenversicherung (bKV) und ergänzende Gesundheitsangebote gewinnen für die Personalpolitik an Bedeutung. Veränderungen bei Leistungen und Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung verschieben die Grenze zwischen solidarisch finanzierter Grundversorgung und zusätzlicher individueller beziehungsweise betrieblicher Vorsorge. Für Arbeitgeber stellt sich damit verstärkt die Frage, welchen Beitrag sie zur Gesundheitsversorgung ihrer Beschäftigten leisten können – und wie sich die bKV als strategischer Benefit für Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Gesundheitsmanagement einsetzen lässt. Berufsbegleitende Masterstudiengänge: Konflikte professionell lösen
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte – und Veränderungsdruck, hybride Zusammenarbeit und unterschiedliche Interessen machen professionelles Konfliktmanagement wichtiger denn je. Berufsbegleitende Masterstudiengänge vermitteln Führungskräften und HR-Verantwortlichen Kompetenzen in Konfliktmanagement und Mediation. Personalmagazin gibt einen Überblick über Studienangebote, Inhalte und unterschiedliche Schwerpunkte. | 
